心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。在外人看来，车工是辛苦且枯燥的工种，但是黄盼亮把数控车床当做自己的舞台，他静心沉潜、勤学不倦、谋在深处、干在实处，在平凡的岗位上演绎出精彩人生。

    既当领头雁，又当勤务兵。黄盼亮是河南矿机公司液压件制造部数控车工班班长，这个班是以“劳动模范”和“技术标兵”为后盾，由平均年龄不足35岁的13名青年组成的强兵劲旅，其中6人曾荣获集团公司、装备集团“劳动模范”称号。班组主要担负液压支架千斤顶核心部件的生产及加工工作，虽然工作性质是单兵作业、计件工资，但在他的带领下，大伙都奔着一个目标：勠力同心，让每批活都干得保质保量保安全！

    好方法铸就“金钟罩”。安全是保证生产的前提和基础，黄盼亮依托“白国周班组管理法”勾勒管理新路径，结合每人的设备操作特点，积极推行风险隐患先自识、事故预判要自查、发现问题必自改、平安生产靠自保“四自”安全管理法，他利用周三班前会开展安全讨论学习，利用月终进行岗位安全大评比。针对产品质量问题，黄盼亮又总结出“四不施工”、“两不交工”工作法：没图纸、施工单不施工，设备精度不合规不施工，检具量具不合格不施工，上道工序有问题不施工；“两不交工”即没经过自检不交工、发现质量问题不补救不交工。近年来，通过“六不”工作法的实施，有效避免各类事故发生，产品质量大幅提升，班组产品合格率可达到99%以上,产品报废率为零。

    刀在石上磨，人在事上练。为打造学习型班组，培养学习型人才，黄盼亮本着“干啥学啥”、“缺啥补啥”的朴素道理，为大家配备大量有关技术操作、安全操作、机械设计等书籍，潜移默化渲染班组“善于学习从不满足、敢于创新从不畏难、抓质提效从不松懈”的浓厚书香氛围。

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