现任Welcome·欧洲杯(官方认证)电液控维修服务中心副部长的张红哲同志，自参加工作以来，以勤奋好学的精神真抓实干的作风，时刻严格自我要求，用行动诠释了当代工人爱岗敬业甘于奉献的精神面貌。由于出色的工作成绩，他被评为市“钳工状元”、市“五一劳动奖章”、“河南省技术标兵”、“中国平煤神马集团劳动模范”、“河南省十大能工巧匠”、“河南省五一劳动奖章”、“平顶山市杰出能工巧匠”、“中国平煤神马集团能工巧匠”、“河南省技术能手”等荣誉称号。

 作为一名共产党员，参加工作以来，该同志思想上积极进步，工作上踏实肯干，时刻严格自我要求，带头自觉遵守规章制度，积极解决生产中出现的技术问题。早去晚归查图纸，找资料，测数据，在较短的时间内，使自己的技术水平和业务素质有了很大的提高，很快成为一名钳工操作方面的行家里手，多次出色地完成上级所交给的各项任务。2012年1月，单位接到一批井下液压支架的抢修任务，由于部分千斤顶供液接头螺纹断裂较深，致使千斤顶无法解体，购买新的组件，费用高而且周期长，影响煤矿用户的正常安装和生产。凭着执着的钻劲儿和多年来积累的经验，经反复试验，自制拆卸工具，解决生产难题，顺利完成了生产任务，保证了该批矿用液压支架抢修任务的按期完工，为集团煤矿原煤生产做出了贡献。

近年来随着煤矿综合机械化采煤程度的不断提高，对大修理液压支架的千斤顶等主要承载部件的安全技术要求也在不断提高，所有千斤顶在整架组织前都要进行压力试验，每批支架千斤顶少者几百根，多的上千根，用目前市场上购置的试验台，不仅注液慢，操作繁琐，而且试验时间相对较长，工作效率低且劳动强度大，为了解决这个难题，与分厂工程技术人员根据现有条件，结合液压动作原理，经过半个多月的加班连点连续奋战，自行制作出千斤顶压力试验装置，利用车间液压泵站作为动力，实现充液、试压一次完成，不仅体积小，而且操作维护简单，提高功效近5倍左右，经相关论证，完全符合安全技术标准，目前该装置已普遍使用于班组生产当中，为企业节约资金近20万元。从事支架修理工作以来，结合生产实际，先后制做出6种30余件液压阀类拆卸专用工具，在大大提高作业工效的同时，减轻了职工作业劳动强度，深得上级领导和广大一线职工好评。

 在日常工作中他严格按照公司、车间班组建设工作要求，结合班组特点，带动职工积极创建技能型班组活动，完善班组“三按三保”管理法，严格执行质量标准化作业，不断完善管理措施，夯实区队基础工作。在不断加强职工安全思想教育的同时，经常开展本工种本岗位安全操作规程的学习，按班组作业性质，划分区域，强化责任，坚持做到日排查，周评比，月奖罚，使全体职工真正把安全生产理念时刻牢记在心，营造出提素质、学技术、讲安全的良好氛围，有力地促进了安全生产。其中钳工一班以“班组如家和谐共进”为发展宗旨，班组建设的先进事迹受到省市及集团相关部门的一致肯定，已连续多年被平煤神马集团授予“明星班组”，该班已成为公司的标杆班组，以点带面进一步夯实了区队管理基础，也为公司又好又快发展做出积极贡献。

 近年来，受金融危机的影响，企业面临严重的压力和考验，为了严格控制成本，降低消耗提高效益，带领车间生产骨干，认真制定应对措施，不断优化组织结构，节约生产成本投入，努力使生产效益最大化。积极开拓挖掘外部市场，提升企业利润空间，带领工程技术人员远赴内蒙鄂尔多斯，积极开拓对外业务。在他的精心组织和带领下，所有施工人员克服场地受限、设备紧张等困难，承揽了100台ZY/13000大型支架的修理任务，共创产值近千万元，使公司初步在西北地区建立起以支架修理为龙头的外部市场框架，并在开展对外业务中树立了良好公司形象。利用“张红哲工作室”这一平台开展项目创新，组织开展了支架千斤顶活塞杆熔覆、缸筒珩磨加工等再制造工艺革新，使公司液压支架制造、修理配套生产加工日益完善。2018年10月，该同志带头开展了液压支架电液控维修服务项目，通过刻苦钻研、业内交流学习等手段，不断提高电液控支架电控阀及电控器件检修能力和检修质量。大大缩短集团公司电控系统检修周期，加快配件循环供应量，缩短矿方停检维护周期，提高生产效率。同时打造一支具备检修、操作电液控系统的专业化高技术人才队伍，为各矿电液控综采工作面提供高质量低成本的售后服务，弥补矿方对于自动化采煤工作面电控系统检修技术的不足，实现矿井安全、高效生产、可持续发展。2020年初给平煤一矿检修的ZY6800/12/25D支架电液控阀及电控器件，在一矿戊8—31220采面使用后，该采面每月多出原煤3000吨，每年新增1800万元产值，每年共计节约经济效益60万元，得到了矿方好评。

 作为一名扎根一线的职工，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。